Принципы кайдзен на производстве

Категории Производство

Кайдзен Кайдзен. Кайдзен, кайдзэн - яп. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом трудовая, общественная и частная должна быть ориентирована на постоянное улучшение. Принципы Кайдзен. Различные авторы выделяют разное количество ключевых принципов, на которых основывается кайдзен.

Кайдзен: 5 японских принципов успеха

Фокус на клиентах. Нет ничего важнее удовлетворения потребностей клиента компании. Непрерывные изменения. Небольшие, но постоянные улучшения — основа концепции кайдзен.

Открытое признание проблем. Без существования проблем невозможно совершенствование. Пропаганда открытости в компании. Любое предложение, жалоба или замечание будут услышаны. Создание рабочих команд. Все сотрудники компании присоединяются к рабочим командам и кружкам качества. Управление проектами при помощи межфункциональных команд.

Эффективность команд заключается в их сотрудничестве между собой. Для достижения высоких результатов необходима вовлеченность сотрудников в работу и хорошие отношения в коллективе.

Развитие по горизонтали. Личный опыт каждого сотрудника становится достижением всего предприятия. Развитие самодисциплины. Важен самоконтроль, уважение себя, своих коллег и компании в целом Самосовершенствование.

Каждый несет ответственность за тот круг задач, который ему доверен. Информирование каждого сотрудника. Любая информация должна быть доступна всем сотрудникам. Постоянная стандартизация — основа стабильной работы. Обустройство рабочего места, неоправданные потери и стандартизация Три основных принципа системы кайдзен — организация рабочего места, устранение неоправданных потерь и стандартизация.

Управление рабочим место призвано оптимизировать деятельность. По первым буквам пяти японских слов образуется название методологии организации рабочего места — 5S. Seiri — все, что не требуется для работы, должно быть промаркировано как ненужное и удалено с рабочего места. Seiton — все, что необходимо для работы, должно находиться в поле зрения и лежать в легкодоступных местах. Seiso — все рабочее оборудование и непосредственно рабочее место должно постоянно находиться в чистоте, для поддержания этого состояния рабочее место убирается после каждого рабочего дня, а инструменты раскладываются по местам.

Seiketsu — первые три шага должны быть стандартизированы, чтобы стать частью обыденного рабочего процесса. Shitsuke — процесс поддержания рабочих мест в чистоте должен контролироваться путем постоянного наблюдения и мониторинга.

Большая часть работы на производстве состоит из рутинных процессов по преобразованию исходного материала в продукт. Необходимо устранять те части рабочего процесса, которые не делают его эффективнее. Система кайдзен предполагает существование семи типов потерь: Движения — каждое непродуктивное и лишнее движение замедляет рабочий процесс и усложняет его.

Ожидание — если между этапами производства рабочим приходится ждать, это удлиняет срок всего цикла. Технология — технология, которая организована некорректно, вызывает противоречия и несогласованность действий сотрудников компании. Транспортировка — большое расстояние, процесс подъема и опускания материалов требуют временных затрат. Дефекты — на перепроизводство дефектных продуктов требуется дополнительное время и материалы. Запасы — материал, закупленный с запасом, не приносит пользы.

Перепроизводство — больше товаров, чем требуется спросом, означает убытки для компании. Стандартизация рабочего процесса создает основу для стабильности, а согласно философии кайдзен, система стандартов должна совершенствоваться постоянно. Если возникает проблема на производстве, значит, на этот случай не было разработано стандарта, либо ему не соответствовали, либо он не был проработан до конца.

Каждый из этих элементов важен, так как философия кайдзен превратится в эффективный и работающий инструмент только при условии наличия всех критериев. Первый элемент — командная работа.

Чтобы достичь общий цель и максимизировать жффективность работы, каждый сотрудник предприятия должен чувствовать себя частью единой команды. Командная работа основана на прикладывании всех усилий ради успеха компании, постоянном обмене информацией, взаимном обучении, своевременном выполнении своих прямых обязанностей каждым сотрудником.

Достичь успеха невозможно без дисциплины высочайшего уровня во всех структурах компании. Система кайдзен подразумевает постоянное повышение уровня самодисциплины сотрудниками в каждом трудовом аспекте. Это относится к управлению своим временем, качеству выполнения обязанностей, соблюдению требований и стандартов, разумном расходованию ресурсов.

Сохранение высокого морального духа необходимо в независимости от того, получается ли у компании достичь успеха и реализовать все необходимые изменения. Задача высшего руководства — внедрение мотивационных инструментов в рабочий процесс. Высокий моральный дух сотрудников поддерживается достойными условиями труда — оплачиваемым отпуском, пособиями, оплатой медицинских услуг, предоставлением кредитов и ссуд.

Организация кружков качества на предприятии — один из обязательных элементов концепции. Коллектив кружка состоит из работников различного уровня, на встречах члены кружка обмениваются идеями, навыками, технологиями.

Благодаря постоянному взаимодействию внутри кружков качества сотрудники способны к объективной оценке эффективности их общей работы. Пятый элемент — предложения по улучшению. Сотрудники любого ранга должны быть уверены в своей возможности предложить улучшения. Каждое из предложенных улучшений, даже самое абсурдное, должно быть учтено и рассмотрено.

Все команды, за исключением постоянной, ведут работу в течение кайдзен-сессия, длящихся от двух до пяти дней и направленных на решение конкретной задачи. Постоянная команда. Группы людей, работающих на предприятии ежедневно.

К этой команде относят рабочих и служащих, выполняющих свои прямые обязанности на местах. Команда по решению возникших проблем. Как становится ясно из названия, команды такого типа формируются в периоды, когда необходимо найти решение конкретной проблемы в рабочем процессе.

Команда состоит из шести-восьми человек и действует лишь до тех пор, пока решение не найдено. Кросс-функциональная команда. Команда аналитиков, которая оценивает существующие процессы в организации и разрабатывает методы их улучшения.

Команда состоит из сотрудников компании разного уровня — рядовых специалистов и руководителей разных направлений. Команда по реализации решений. Команда такого типа сформировывается после того, как были разработаны методы улучшения рабочего процесса. В нее входят участники всех трех описанных выше команд Малая группа. Команда, сформированная, чтобы разработать, внедрить и применить специфические или новые процессы.

В нее приглашаются рабочие и исполнитель низшего звена, а также руководители подразделений из постоянной команды и команды по решению возникших проблем. Внедрение системы кайдзен на производстве Компаниям, которые сталкиваются с ростом конкуренции и потребительских требований, кайдзен поможет быть на шаг впереди. Однако необходимо помнить, что эта система требует постоянной работы, пошаговые улучшения должны внедряться ежедневно.

Они могут быть незначительными по-отдельности, но в совокупности принесут существенные стратегические победы. Кайдзен не подходит для тех, кто ждет стремительных результатов. Это не инструкция по увеличению продаж, а полноценная философия, которая охватывает каждого сотрудника компании. А каждый оставшийся в компании сотрудник будет не просто ежедневно делать свою работу, а постоянно искать возможности сделать ее лучше, стремиться создавать и внедрять эффективные изменения.

Эти перемены в большинстве случаев не требуют финансовых вложений, лишь концентрации людей в компании на своих обязанностях. Пример непрерывного совершенствования показывает компания Toyota, в которой на протяжении долгих лет применяется система кайдзен. Тайити Оно, топ-менеджер компании в х годах, разработал методику, которая мотивировала сотрудников компании постоянно улучшать производственный процесс. Тайити Оно ставил завышенные цели — например, производство ста единиц продукции в час при ресурсах, которых достаточно лишь для девяноста единиц.

Инженеры, от которых требовалось выполнить повышенный план, некоторое время работали сверхурочно, а потом нашли способ оптимизировать процесс, чтобы решить поставленную задачу. Оставшимся ставилась прежняя задача — сто единиц продукции в час при сокращенном штате рабочих. Новые условия требовали новых улучшений. Немецкая фирма Siemens также работает согласно концепции кайдзен. Единые рекомендации для всех сотрудников призваны оптимизировать процесс разработке и проведения улучшений.

Сотрудники компании должны быть готовы отказаться от своего традиционного мышления, а также — от вопроса, почему что-то не может быть сделано. Утверждается также, что решение, разработанное только наполовину полезнее применить сразу, чем ждать полностью завершенной стратегии неопределенный срок. Ошибки в компании исправляются сразу, как обнаруживаются, а вопросы задаются до тех пор, пока не откроется истинная причина проблемы.

В России философия кайдзен не слишком распространена, по мнению некоторых специалистов, это может быть причиной низких эффективности, производительности и конкурентоспособности на наших предприятиях.

Простой, ожидания: потери машинного времени, либо оператор ждёт, пока закончится процесс, неэффективное использование времени. Потери, связанные с транспортировкой изделий, Потери в обработке, Потери, связанные с лишними движениями, Ремонт, брак потери в виде дефектных деталей.

Кайдзен – система непрерывных улучшений

Кайдзен Не потеряйте. Подпишитесь и получите ссылку на статью себе на почту. Простыми словами, это постоянное улучшение. Чаще всего кайдзен ассоциируется с бизнесом , но частично его можно перенести и на область саморазвития, о чем мы отдельно поговорим. Сама концепция стала очень популярной в Японии в х годах. А позже благодаря работам Масааки Имаи кайдзен приобрел популярность во всем мире. Некоторые современные исследователи считают его идейным вдохновителем Генри Форда, который в автобиографии писал, что цель производства — постоянно снижать издержки, изобретать новые технологии и при этом снижать цены на товары. На это частично повлияли гуру американского бизнеса и менеджмента, которые тогда консультировали и работали в Японии. В то время страна восходящего солнца переживала нелегкие времена, ее товары считались низкосортными и не были востребованными. Но через несколько десятилетий ситуация изменилась кардинально.

Ваш IP-адрес заблокирован.

В практике системы менеджмента это понятие имеет синоним — непрерывный процесс совершенствования нем. В экономическом смысле концепция относится к действиям по непрерывному улучшению всех функций предприятия, от производства до менеджмента. Кайдзен был введен вначале на нескольких японских предприятиях во время восстановления экономики после Второй мировой войны и с тех пор распространяетсяна предприятиях всего мира. Самое известное практическое приложение данной концепции было разработано для японской корпорации Toyota Motor Corporation. Она лежит в основе метода Всеобщего менеджмента качества англ. Идеи системы кайдзен изложены Масааки Имаиа в одноименной книге, которая вышла в свет в Англии в году. Убедительным доказательством эффективности концепции является сравнение уровня рационализаторства на предприятиях в Японии и в западных странах. В Германии на одного работника в год приходится 0,15 рационализаторских предложений, тогда как в Японии этот показатель составляет свыше При непрерывном процессе улучшений НПУ в центре находится человек со способностями и знаниями, которые являются самым важным капиталом компании.

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

После окончания Второй мировой войны именно благодаря этой практике многим японским компаниям, в том числе и Toyota, удалось быстро восстановиться и нагнать потерянные мощности. Работа Если вы решили применить пять принципов кайдзен в работе, тогда эти пункты должны занять свое почетное место прямо перед вашим носом и висеть там до тех пор, пока не станут основой вашей деятельности. Сортировка Что вам мешает быть эффективнее? Составьте список. Принцип гласит, что каждый должен делать исключительно свою работу.

Полезное видео:

Применение философии Кайдзен для современного управления компаниями

В практике системы менеджмента это понятие имеет синоним — непрерывный процесс совершенствования нем. В экономическом смысле концепция относится, как правило, к действиям по непрерывному улучшению всех функций предприятия, от производства до менеджмента. Кайдзен был введен вначале на нескольких японских предприятиях во время восстановления экономики после Второй мировой войны и с тех пор распространяется на предприятиях всего мира. Самое известное практическое приложение данной концепции было разработано для японской корпорации Toyota Motor Corporation.

Система кайдзен – японская философия успешного бизнеса

Организация рабочего места — это управление рабочим местом с целью оптимизации деятельности. Кайдзен уделяет этому большое внимание. Для правильной организации рабочего места применяются соответствующие инструменты управления, которые получили название 5S методология.

Кайдзен – комплексная концепция, охватывающая философию, теорию и инструменты менеджмента, позволяющая достичь преимущества в.

На Западе идеи Э. Деминга получили признание только в х годах. Мировую известность Э.

Это все благодаря разным методикам и практикам, среди которых можно выделить кайдзен. Он уже активно применяется в бизнесе и обычной жизни. Что это кайдзен?

принципов, на которых основывается кайдзен. всех сферах организации — снабжении, производстве.

Главные принципы правильной работы кайдзен В рамках данной системы существуют несколько основополагающих принципов. Организация рабочего места. Организация рабочего места подразумевает оптимизацию деятельности с помощью грамотного управления своей рабочей зоны. Для соблюдения данного принципа есть определенные инструменты управления, которые получили название 5S методология S — от первых букв японских слов, применимых к этой системе : Seiri — отсортировываем все, что не потребуется в работе.

Фокус на клиентах. Нет ничего важнее удовлетворения потребностей клиента компании. Непрерывные изменения. Небольшие, но постоянные улучшения — основа концепции кайдзен. Открытое признание проблем. Без существования проблем невозможно совершенствование.